In riferimento alle notizie divulgate a mezzo stampa e relative alla Postazione del 118 delle Isole Tremiti, la Direzione Generale della ASL Foggia smentisce che all’interno delle strutture aziendali si creino “bivacchi” e chiarisce quanto segue.

Le sedi dei Servizi sanitari presenti sulle Isole di San Nicola e San Domino sono perfettamente funzionanti e funzionali alle attività svolte.

All’interno sono ubicati i servizi di: Continuità Assistenziale, Medicina Generale, Ambulatori e Postazione 118. Vi lavorano: personale ASL, personale convenzionato e, per quanto concerne il 118, infermieri e autisti soccorritori di recente assorbiti da Sanitaservice, tutti regolarmente stipendiati.

A seguito di una indagine interna, la Direzione ha accertato che, eccezionalmente, alcuni di questi operatori pendolari sostano, al termine del servizio, nei locali a loro riservati, in attesa del traghetto.

Ciò accade quando, a causa del maltempo o per altre situazioni contingenti e, si ripete, eccezionali, non sono assicurati in modo regolare i collegamenti marittimi.

È bene chiarire che i locali in questione, adibiti a ristoro, sono separati da quelli destinati alle attività sanitarie che vengono svolte regolarmente, sia di giorno che di notte.

La Direzione Generale ha avviato proficue interlocuzioni con le aziende che curano i collegamenti marittimi e aerei con le Isole Tremiti che si sono rese disponibili a trovare le soluzioni più opportune, tra cui anche l’attivazione di abbonamenti a costi agevolati in favore degli infermieri e dei soccorritori, in modo da ovviare a tali problematiche.

La Direzione ritiene che gli episodi sporadici e del tutto eccezionali segnalati a mezzo stampa siano stati strumentalizzati da soggetti portatori di interessi particolari. Per tale ragione, l’accaduto sarà segnalato alla magistratura competente.

In riferimento, invece, alla questione relativa al medico di Medicina Generale titolare di incarico presso le Isole Tremiti, la Direzione, sensibile alle istanze ricevute dalla popolazione e dal sindaco, ha avviato, già da gennaio, una indagine interna volta ad approfondire quanto segnalato.

“Assicurare a tutti i cittadini il diritto alla salute – dichiara il Direttore Generale della ASL Foggia Vito Piazzolla – è da sempre una priorità di questa Direzione Generale, soprattutto in quei territori disagiati e con un contesto di elevata complessità come le Isole minori. Garantire l’accesso ai servizi sanitari anche in queste specifiche realtà rappresenta una sfida per la moderna Sanità pubblica e un dovere a cui non ci siamo mai sottratti. Per tale ragione, appena ricevute le segnalazioni, abbiamo avviato l’indagine interna e, come sempre fatto, nel rispetto del principio di trasparenza, anche in questo caso l’esito dell’indagine interna sarà reso pubblico e trasmesso agli organi competenti per i dovuti, eventuali, provvedimenti”.

La Tavola rotonda all’Ambasciata d’Italia a Berlino per fare il punto sulla competitività dell’ortofrutticoltura tricolore

“L’ortofrutta è una ricchezza nazionale da valorizzare, che può e deve crescere di più, consolidandosi sui mercati esteri, grazie all’innovazione. Va decisamente superato anche il deficit logistico e infrastrutturale che penalizza le nostre imprese”. Lo ha ricordato il presidente di Confagricoltura, Massimiliano Giansanti, intervenendo alla tavola rotonda “L’innovazione parla italiano: il settore dell’ortofrutta nel contesto globale” organizzata a Berlino dall’Ambasciata d’Italia in Germania, con Confagricoltura e Fruitimprese.

In Ambasciata Confagricoltura ha analizzato la competitività del comparto dell’ortofrutta italiana nell’attuale fase di cambiamenti strutturali a partire dall’innovazione varietale e tecnologica per arrivare alla logistica. Dopo il saluto di S.E. Luigi Mattiolo, Ambasciatore d’Italia a Berlino, sono intervenuti Alessandra Pesce, sottosegretario di Stato ministero delle Politiche Agricole, Alimentari, Forestali e del Turismo, Marco Salvi, presidente Fruitimprese, Piergoffredo Ronchi, direttore Italia, Fiera di Berlino, Patrizio Neri, presidente e AD Jingold Spa e Emanuele Gatti, presidente Camera di Commercio Italiana per la Germania.

“Dobbiamo impegnarci su due fronti aperti – ha sottolineato Giansanti – quello dell’innovazione e quello della competitività delle imprese, che passa indissolubilmente dalla logistica: il fatto è che l’agroalimentare italiano non dispone ancora di un sistema moderno efficiente per trasportare la propria merce”.  Per il presidente di Confagricoltura l’innovazione incentiva e genera la ricchezza di un settore, ma occorre investire nella modernizzazione delle infrastrutture e nella diffusione delle più avanzate tecnologie per rendere le imprese agricole più competitive, aumentandone la produttività e riducendone i costi di produzione.

Dopo aver ricordato gli accordi recentemente siglati con Netafim e Top Con, con l’obiettivo di favorire innovazione e sostenibilità, Giansanti ha continuato ad insistere sulla competitività: “Gli imprenditori agricoli sono motore dello sviluppo economico del territorio in cui operano. Valuteremo – ha concluso – anche l’opportunità di incorporare nelle filiere la nuova tecnologia blockchain che consente, con l’ausilio delle piattaforme informatiche avanzate, una completa tracciabilità dei prodotti e dei processi produttivi garantendo un controllo continuo sulla qualità e la valorizzazione di tutte le fasi “dalla terra alla tavola”.”

Il Direttore Generale Vito Piazzolla, affiancato dal Direttore Sanitario Alessandro Scelzi e dal Direttore Amministrativo Ivan Viggiano, ha incontrato le organizzazioni sindacali confederali CGIL, CISL e UIL per illustrare il “Programma Operativo Aziendale per l’Abbattimento delle Liste d’Attesa”.

Un momento di confronto e di partecipazione finalizzato ad assicurare prestazioni sanitarie sempre più aderenti ai bisogni clinici specifici delle comunità locali.

All’incontro erano presenti anche i dirigenti aziendali Luciano D’Amito (responsabile delle Cure Primarie del Distretto Socio-Sanitario di Foggia), Tommaso Petrosillo (dei Servizi Informativi) e Rachele Cristino (dell’URP).

Il programma è stato elaborato da un gruppo di lavoro istituito dal Direttore Generale che ha anche preso parte agli incontri intercorsi con le organizzazioni sindacali recependone istanze e suggerimenti.

Il lavoro di riorganizzazione è stato impegnativo in quanto è partito dall’analisi dei tempi di attesa registrati nelle varie discipline, in ogni comune e in ogni ambulatorio dell’intero territorio provinciale. Sono state analizzate, in pratica, tutte le 4.854 ore già assegnate ai 55 medici specialisti di 38 diverse discipline, distribuiti tra i 57 poliambulatori, i 27 Consultori Familiari e le 3 Case circondariali della provincia di Foggia.

Successivamente, si è provveduto a pianificare una serie di attività finalizzate al raggiungimento del miglior equilibrio possibile tra la domanda e l’offerta delle prestazioni specialistiche.

Per ottenere ciò, il programma prevede: la riorganizzanizzazione della specialistica ambulatoriale attraverso la ridistribuzione delle prestazioni sul territorio in base all’effettivo fabbisogno locale (secondo il modello organizzativo e di funzionamento dei Presidi Territoriali di Assistenza); il potenziamento degli organici; l’implementazione delle tecnologie in uso agli specialisti ambulatoriali e degli strumenti informatici.

Previste, inoltre, azioni specifiche per le attività di screening e il monitoraggio costante del le liste d’attesa al fine di intervenire, se necessario, con una pronta rimodulazione delle azioni.

Tra gli interventi più complessi c’è l’implementazione e la riorganizzazione dell’offerta sanitaria territoriale, frutto di un lungo e approfondito studio sui dati epidemiologici, sulla composizione demografica e sullo stato di salute della popolazione.

Sono, infatti, circa un migliaio le ore di specialistica ambulatoriale assegnate ai vari poliambulatori e Presidi Territoriali di Assistenza da dicembre, di cui circa 900 a tempo indeterminato, per un costo complessivo di 1.700.000 euro.

“Un lavoro di riorganizzazione – ha spiegato il Direttore Generale Vito Piazzolla – che mira ad assicurare ad ogni cittadino prestazioni sanitarie più aderenti ai bisogni clinici rilevati a seguito degli studi e delle analisi epidemiologiche da noi effettuati. Il tutto, nel rispetto del diritto alla tutela della salute e del principio di equità all’accesso delle prestazioni. Si tratta di una ragguardevole implementazione dell’offerta sanitaria territoriale che assume un’importanza ancora maggiore in considerazione del particolare periodo di ristrettezze economiche che stiamo attraversando. Ci auguriamo che questa riorganizzazione, oltre ad aumentare il numero delle prestazioni maggiormente utili alla popolazione, ne elevi soprattutto la qualità”.

La riorganizzazione punta a implementare, in particolare, l’offerta nelle branche connesse al contrasto delle malattie croniche quali cardiologia, pneumologia, endocrinologia, diabetologia, oculistica, neurologia, fisiatria, geriatria ed ortopedia per rispondere più adeguatamente ai bisogni delle persone fragili e affette da tali patologie, in forte aumento anche per effetto del crescente invecchiamento della popolazione.

La attività di riorganizzazione, inoltre, è stata affiancata a nuove procedure di miglioramento e monitoraggio costante dell’appropriatezza prescrittiva da parte dei medici con cui si è realizzata una proficua collaborazione, indispensabile per affrontare e combattere l’annosa questione dell’abbattimento delle liste d’attesa.

“Si tratta di avviare un vero e proprio cambiamento culturale – ha aggiunto Piazzolla – che deve interessare tutte le componenti del sistema. Iniziative che richiedono il coinvolgimento di Medici di Medicina Generale, Pediatri di Libera Scelta, medici specialisti e di tutti gli altri portatori di interessi come associazioni dei pazienti, sindacati. Si tratta di percorsi di condivisione attraverso i quali è possibile pervenire al governo di questa complessa materia ed elevare il livello di appropriatezza prescrittiva”.

Tra sei mesi la Direzione procederà ad una verifica della nuova organizzazione attraverso l’analisi degli indici che hanno determinato le scelte aziendali e, qualora dovessero emergere alcune criticità, si procederà alla rimodulazione dell’offerta in modo da renderla sempre più aderente alla necessità proprio della popolazione residente.

Al termine dell’incontro, la Direzione Generale e le Organizzazioni sindacali si sono accordati sulle modalità con cui il gruppo di lavoro aziendale e le parti sociali si confronteranno, di volta in volta, sui singoli processi avviati.